リーダーシップ研修・自走組織構築
ピラミッドのTopなのに充実せず苦しいリーダー。一方で組織に幻滅するフォロワー。ありがちな現象。これは何かを間違って組織を率いている結果。会社、社員とは何かを正しく理解し、ストレス無き上質の人間関係を構築し、組織を自走・成長させる手法を学ぶリーダーシップ研修。
リーダーシップ研修
VUCAと言われ久しく、これからも続く。
現代組織は、リーダーのチカラ＋支配では成長不可能。
やさしいリーダーが組織強化／成長の現実的な解。
やさしさに徹する心の強さがカギ。
組織を率いる自信を強化するコツがある。
リーダーが強くやさしく、強固な自信を持つならば
ストレスは消え、そして組織は自走し成長する。
リーダーなのに、自分と仲間と未来を信じられず、苦難にひるむ。
指示命令・機能的関係性では限界あり。人間的関係を構築すべき。
一緒にいたいと思われるビジョナリー・リーダーになろう。
やさしいリーダーと信頼関係の組織を創出。
後は、わくわくする事業戦略。
「安定」とは会社の規模や歴史ではない。
「安定」はやさしいリーダーとわくわく戦略がもたらす。
やさしさが組織を強くする
リーダーも悩む人間関係ストレス
リーダーシップへの自信が解消のカギ
夢追うすばらしさを体現するリーダーへ
やさしいリーダーとわくわく戦略
組織「安定」の要諦
毎日数分
意志決定に自信を持つ
3 YEAR DIARY
リーダーシップ研修、ブランディング、人事戦略・施策構築などを通じ、
自社ビジョンの実現に向け、成長し、稼ぐための「自走組織作り」、
そのベースとなる社員の「人格的・知的成長を促す組織作り」を伴走します。
ピラミッドのTopなのに充実せず苦しいリーダー。一方で組織に幻滅するフォロワー。ありがちな現象。これは何かを間違って組織を率いている結果。会社、社員とは何かを正しく理解し、ストレス無き上質の人間関係を構築し、組織を自走・成長させる手法を学ぶリーダーシップ研修。
リーダーシップ研修
自社は何のために存在し、何を目指すのか。ブランドやパーパスは社員が共感・共鳴し、思考行動の拠り所にすることで初めて価値を生み、組織に一貫性をもたらす。そのためにリーダーの想いをシンプル、且つ、心打つ物語で定義し社内周知。定義から社内浸透までを一貫支援。
ブランディング（ビジョン・バーパス構築）
そもそも、戦略とはわくわくするはずのもの。リーダーが目指し、社員が共感するビジョン・夢に近づくために、どの道をどうやって進むかを定義する作業なのだから。ビジョンに整合し、差別化を実現し、シンプルでわかりやすく、社員がわくわくする自社らしい戦略を構築支援。
事業戦略立案
企業成長の最大のボトルネックは、市場でも技術でも製品でもなく、適切な人々を採用し維持できるかだ、とJ.C.コリンズは「ビジョナリーカンパニー②（日経BP）」で指摘。まさに自社に適する人材の採用が自走組織の大前提。採用～評価～教育など自社らしい人事戦略の構築・施策実行を支援。
人事戦略・人事施策