組織を率いる自信を強化するコツがある。
リーダーが強くやさしく、強固な自信を持つならば
ストレスは消え、そして組織は自走し成長する。

リーダーなのに、自分と仲間と未来を信じられず、苦難にひるむ。
指示命令・機能的関係性では限界あり。人間的関係を構築すべき。
一緒にいたいと思われるビジョナリー・リーダーになろう。

やさしいリーダーと信頼関係の組織を創出。
後は、わくわくする事業戦略。
「安定」とは会社の規模や歴史ではない。
「安定」はやさしいリーダーとわくわく戦略がもたらす。

人生や職場での選択。
正解は無い。様々な考え方がある。
自分らしく・自信ある意志決定への旅。