リーダーシップ研修・自走組織構築
Leadership training & Organization building
部下の自走の無さにストレス抱えるリーダー。一方で組織に幻滅するフォロワー。ありがち現象。何かが間違っている。会社、社員とは何かを正しく理解し、ストレス無き上質の人間関係を構築し、組織を自走・成長させる
リーダーシップ研修、ブランディング、人事戦略・人事施策構築などを通じ、
ビジョンの実現に向けて一丸となる、稼ぎ成長する「自走組織作り」、
そのベースとなる社員の「人格的・知的成長を促す組織作り」を伴走します。
部下の自走の無さにストレス抱えるリーダー。一方で組織に幻滅するフォロワー。ありがち現象。何かが間違っている。会社、社員とは何かを正しく理解し、ストレス無き上質の人間関係を構築し、組織を自走・成長させる
自社は何を目指すのか。存在意義は何か。ブランドやパーパスは社員を共感させ、思考行動の拠り所になり、組織一貫性の源泉。リーダーの想いをシンプルで心打つ物語で定義。定義から社内浸透までを一貫支援
そもそも、戦略とはわくわくするはずのもの。リーダーが目指し、社員が共感するビジョン・夢に近づくために、どの道をどうやって進むかを定義する作業なのだから。ビジョンに整合し、差別化を実現し、シンプルでわかりやすく、社員がわくわくする自社らしい戦略を構築支援。
成長のボトルネックは市場・技術・製品ではない。正しい人々を採用・維持できるかだ、とJ.C.コリンズは「ビジョナリーカンパニー②」で指摘。”らしい”人材が自走の大前提。面接～評価～教育など”らしい”人事戦略構築・施策実行を支援
慕われるリーダーでありたい、わくわくする組織をつくりたい等、上質なリーダーシップ・組織構築を目指す方へ。ぜひお気軽にご参加ください。