noteのご紹介｜リーダーシップの答えを探し続けて、1000日を超えました
note「ボクともぐらと」｜1000日連続投稿、今は不定期で更新中noteを読む →弊社代表の野見山が、リーダーシップと組織づくりについて書き続けているコラムです。noteの連続投稿は1000日を超え、今は不定期で更新しています。ここに書いてあるのは、経営の正解では
note「ボクともぐらと」｜1000日連続投稿、今は不定期で更新中noteを読む →弊社代表の野見山が、リーダーシップと組織づくりについて書き続けているコラムです。noteの連続投稿は1000日を超え、今は不定期で更新しています。ここに書いてあるのは、経営の正解では
期初。会社から部署の数字が降りてくる。それを部下の人数で割って、「今期はこれでお願いね」。部下は「はい」と答えて、目標シートに書く。で、期末の面談。「あれ、私の目標ってなんでしたっけ？」部下育成の目標を、どう書けばいいのか。そう検索して、この記事にたどり着いたあなたも、似たような場面
「また今日も、伝えたはずのことが、できていない」「もう、あの部下の育成は、あきらめてもいいのだろうか」部下育成に悩み、そう検索して、この記事にたどり着いたあなたへ。最初に、どうしてもお伝えしたいことがあるのです。部下育成をあきらめたくなるのは、あなたが冷たいからではありません。
「育てたいのに、育たない」「自分の育て方が悪いのだろうか」部下育成に悩み、そう検索して、この記事にたどり着いたあなたへ。最初に、どうしてもお伝えしたいことがあるのです。部下が育たないのは、あなたのせいだけではありません。そもそも「自分の育て方が悪いのかも」と省みることがで