あるべきリーダーシップ創出・自走組織を構築
「組織ピラミッドのトップを務めるのは～身なりは立派で自信がありそうに見えても、～リーダーたちの生活は苦しみにつつまれている。とてつもなく活発な活動が、むなしい心の奥底を懸命に隠そうとするみじめな努力であることも少なくない。パワーゲーム、政治的な駆け引き、内部抗争が相次げば、だれもがまいってしまう。トップでも底辺でも、組織はエゴを追い求めるとおいう終わりのない努力をする場になっており、人々は心の奥底に抱いている情熱を十分に発揮できないのだ」（ティール組織、フレデリック・ラルー著、鈴木立哉訳、英治出版）。
組織は、精神的な病に倒れるリーダー、フォロワーを少なからず必然に発生させる。この根本原因は、会社とは、組織とは、社員とは何か、を完全に履き違えてエセ経営しているからだ。仲間を率いてビジョンの実現を目指すという経営を、リーダーシップを完全に誤解している。正しいリーダーシップとは何か、リーダーには何が要求されているのか。これらを学び、現実と比較し、目標立て、実践していく。結果、リーダーのストレスは軽減し、仕事に充実し、組織は確実に強化・自律・自走・成長する。正解なき複雑な現代VUCA社会を生きる組織には待った無しの必須条件。リーダーならば、次世代リーダーならば、尊敬され、一緒にいたいと思われる、強く・やさしいリーダーになりましょう。
・リーダーシップ研修（リーダーの無駄なストレスを無くし・自走組織を構築し・成長する）
・ビジョン（パーパス、ブランド）構築／再定義
- キーチェックポイント6（想い合致、ストーリー、明快、周知、共鳴、達成度）
・行動指針の構築／再定義
- 「二律背反の問い」で自社の指針構築
・リーダーコンピテンシー・目標設定
- 物語で測るリーダーコンピテンシー10
- 一緒にいたい私のリーダー15
・リーダー／フォロワー関係性アップグレード
- Kizunaコンピテンシー20K
- 自己を見つける気づきクエスチョン10
- 組織ボトルネック評価10
リーダー1on1型 ／ 経営層対話型 ／ ワークショップ型（次世代リーダー・社員育成）