noteのご紹介｜リーダーシップの答えを探し続けて、1000日を超えました

弊社代表の野見山が、リーダーシップと組織づくりについて書き続けているコラムです。noteの連続投稿は1000日を超え、今は不定期で更新しています。

ここに書いてあるのは、経営の正解ではありません。

現場で迷ったこと、うまくいかなかったこと、それでも信じていること。そういうものを、1本ずつ言葉にしてきました。だから、マネジメントの教科書にはならないと思うのです。でも、同じところで立ち止まっているひとには、少しだけ届くのかもしれません。

 

ボクがnoteを書き続けている理由

組織のことで悩んでいるとき、ひとはなかなか相談できないものですね。

部下には言えない。上にも言いにくい。そして、答えがないまま、明日も意思決定をしなければならない。ボクも、そうでした。

だから、考えたことを書くことにしました。毎日書いていたら、1000日を越えていました。その間に分かったのは、言葉にしてみると、自分の考えの輪郭が少しだけ見えてくるということ。

そしてもうひとつ。同じように迷っているリーダーが、思ったよりたくさんいるということ。「自分だけではなかった」と思えるだけで、ひとはもう少し、やさしくなれるのだと思うのです。

 

noteで書いていること

カテゴリをきれいに分けてはいませんが、だいたいこのあたりの話です。

リーダーシップの話

引っ張ることだけがリーダーシップだとは、思っていません。静かで、穏やかで、やさしいリーダーでも、チームはちゃんと前に進みます。

部下育成と組織の話

育たないのは、本人のやる気だけの問題でも、上司の力量だけの問題でもないことがあります。ひとを責める前に、その構造を見る。そういう視点で書いています。

やさしさと、経営の話

やさしさは、弱さではなくて強さです。これだけは、言い切っておきたいのです。

 

よく読まれている3本

これまでに書いてきた記事の中から、特によく読まれている3本をご紹介します。

気になるテーマがあれば、まずは1本だけ読んでみてください。note（ボクともぐらと）の記事一覧を見る

 

VUCA時代の組織へ｜「捨てる」ことから始める10のメッセージ

先が見えない時代に、新しいことを足し算し続けるのは、なかなかしんどいものです。だからボクは、まず捨てることから考えています。noteの根っこにある10の考えを、ここに置いておきます。

事業に対し

1. 大志を抱き、野心を捨てる
2. 利他を目指し、利己を捨てる

社員に対し

3. 信頼を貫き、統制を捨てる
4. 多様性に感謝し、画一を捨てる

戦略に対し

5. 感情を重視し、論理を捨てる
6. 不連続を受け入れ、連続を捨てる

結果に対し

7. 人的成長に焦点し、成功者への憧れを捨てる
8. 敗北を楽しみ、恐れを捨てる

自分に対し

9. 素直になり、「経営とは」を捨てる
10. やさしさを貫き、偽善を捨てる

すべてをいきなりやろうとは、思わなくていいのです。どれかひとつ、今の自分に引っかかったものがあれば、それを手がかりに考えてみる。それで十分だと思うのです。

 

まずは1本、読んでみてください

組織づくりに、これといった正解はありません。だからこそ、考え続けた記録が、どこかで詰まっているひとのヒントになればうれしいのです。

リーダーシップ、部下育成、組織づくりの話を、不定期で更新しています。

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